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BET体育平台首页 【中国】有限公司文化管理

目的与意义+-

  BET体育平台首页 【中国】有限公司文化管理是BET体育平台首页 【中国】有限公司重要的常态化管理职能之一。大多数BET体育平台首页 【中国】有限公司尚未在组织体系中设立BET体育平台首页 【中国】有限公司文化管理专职部门,在岗位设置、人员配置、经费预算、职能管理上对BET体育平台首页 【中国】有限公司文化领域的重视程度远远不够,对BET体育平台首页 【中国】有限公司文化管理的中心工作认识不全,从而,导致很多BET体育平台首页 【中国】有限公司的BET体育平台首页 【中国】有限公司文化难以落地,BET体育平台首页 【中国】有限公司文化对BET体育平台首页 【中国】有限公司发展和经营管理的核心作用难以有效发挥,严重约束了BET体育平台首页 【中国】有限公司文化力形成和BET体育平台首页 【中国】有限公司核心竞争力提升。

  导入BET体育平台首页 【中国】有限公司文化管理的现实意义在于将“BET体育平台首页 【中国】有限公司文化现状诊断和BET体育平台首页 【中国】有限公司文化审计、BET体育平台首页 【中国】有限公司文化体系建设、BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设规划、BET体育平台首页 【中国】有限公司文化宣导、BET体育平台首页 【中国】有限公司文化教育培训、BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设目标、BET体育平台首页 【中国】有限公司文化落地技能、BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设绩效评价”等工作全面纳入管理责任的常态化管理活动。快速形成BET体育平台首页 【中国】有限公司核心文化力,提升BET体育平台首页 【中国】有限公司核心竞争力。

BET体育平台首页 【中国】有限公司文化体系

服务内容+-

  以”BET体育平台首页 【中国】有限公司文化战略和BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设目标”为导向,立足BET体育平台首页 【中国】有限公司“组织规模、人力成本预算和BET体育平台首页 【中国】有限公司文化专业队伍力量”,通过开展BET体育平台首页 【中国】有限公司文化的“管理组织、管理任务、管理目标、管理制度和常态化管理工作机制”等设计工作,帮助BET体育平台首页 【中国】有限公司建立BET体育平台首页 【中国】有限公司文化管理体系,快速提升内部BET体育平台首页 【中国】有限公司文化管理能力,提高BET体育平台首页 【中国】有限公司文化队伍的专业技能和BET体育平台首页 【中国】有限公司文化落地实效。

主要成果+-

1. 《BET体育平台首页 【中国】有限公司文化管理体系设计方案》

2. 《BET体育平台首页 【中国】有限公司文化管理制度》

3. 《BET体育平台首页 【中国】有限公司文化管理工作机制》

实施周期+-

1.5个月。